每位管理者最上心的问题莫过于想办法留住优秀的员工，特别是技术性人才。只要你的员工能力杠杠的，无论的你竞争对手是刚起步的小公司，还是很有声望的大公司，他们总会有办法抢走你的员工。与其每日担心员工被挖走，不如想办法留住他们，比如做一些关心员工、让他们满意的事情。

在关键的事情上做好，不仅能让员工自愿留下来，还是营造出不一样的工作环境。

1. 专注于重要的事情

工资跟奖励机制从来都是留住人才的重要手段，但是，对于技术型人才来说，工资却不是万能的。

对于留住人才，很多老板想到的第一件事就是保持有竞争力的薪酬。没错，工资和激励机制是重要的考虑因素，但对于真想雇佣和保留的人才来说，决定因素不在这里。因为，很多工程师更注重公司或品牌的文化，有52%的工程师会选择工资较低的但文化优秀的公司或品牌。

如果想要留住或者吸引那些热衷于公司使命的工程师，要让他们对你所做的事情感兴趣，而不单单只是关注薪酬让他们兴奋的是你所做的事情，而不只是薪水数字。这样他们会更喜欢与你同舟共济，这是成功的开始。

2. 找出你的与众不同

吸引和留住人才的关键在于找出那些让你在人群中脱颖而出的关键文化元素（不，你的免费零食不算数）。这些元素虽然没办法吸引所有人才，但从某方面能帮助你吸引和留住合适的人才。

这里的关键是确定所有让公司成为杰出工作场所的不同闪光点，然后向现有的和潜在的雇员积极宣传这些。

3. 要有选择性

以下几个要点会在实际招聘过程中发挥作用，确保你真正招到最适合的人才，这意味着他们更有可能留在公司。

首先是有选择性。记住，你希望找到一个真正非常适合你和组织的人才。

背景和经验的多样性是招聘的另一个关键。不要只找那些碰巧知道你已解决了的相同技术的工程师，而应该雇佣那些有好奇心，能自主学习新技术的人才。

好奇是工程师的天性，而雇佣外部公司成熟人才的组织更倾向于创造更刺激的环境，那种人们真正想要在此工作的环境。

4. 提供一种主导感

为工程师提供很强的主导感和独立感。确保技术团队成员在重大决策中能够有一席之地，无论是关于架构还是产品。

培养无过错文化对于确保员工在工作中感到被支持和鼓励也很关键，尤其是对于技术人才而言。那种不会转身责备或指指点点的文化，能够确保工程师敢于冒险，从而保护他们的机构。

缺陷和问题一定会出现。当这些出现时，不要追究责任。从经验中吸取教训以防止重蹈覆辙，但是不要因此而惩罚员工，这样做只会拖公司的后腿。

5. 清晰明确的晋升路径

我们都听说过这句话：“晋升的唯一方法就是跳槽”。你当然不想陷入这种境地。没人想要有限的职业生涯。事实上，据报道76%的工程师会为追求职业发展而离职。

详细明确的晋升路径，能够避免技术人才为了更好的职位而辞职。创建一个透明的晋升文档，与员工共享每个层级工程师以及管理岗位所需的基本条件，明确工资范围能够使薪水更加客观。

此外，为对管理晋升和个人技术晋升感兴趣的两类人都划定明确的晋升路径。并不是所有的开发人员都想成为经理，但这两种类型人才都很重要。重点是让员工清楚他们可以不断发展。这是人的本性：知道了前方的目标，就更容易坚持走下去。

6. 提供继续教育的机会

最后，努力把尽可能多的学习机会引入你的工作环境。让员工参与会议和聚会，鼓励他们提高读写说能力，组织内部讲座，给他们机会去探索其他项目。

投入大量时间和资源进行继续教育似乎是一种浪费。但是，切记这句老话——糟糕的经理会问:“如果我投资工程师的教育，他们离开了怎么办？”而聪明的经理则问：“如果我不投资，他们留下来怎么办？”

当涉及到你的技术岗位，你想要把最好的人才留在自己的团队。没人能为此责怪你。