在员工管理中，薪酬制度管理是一项关键的管理内容，但是非常遗憾的是，在薪酬制度方面，许多企业制度得相当不科学，甚至有些企业犯了最致命的错误。如果企业员工对公司的薪酬制度不满意，那么会严重的打击企业员工的工作生产积极性，由此给企业带来的损失也是不可估量的。在制定薪酬制度的时候，优秀的HR从来不会犯下面这些错误。

　　错误一：无论职位、能力，大搞平均主义

　　薪酬制度的首要错误，就是搞平均主义——用差不多的薪水吸引和培养出差不多水平的员工。

　　一个企业能否长远发展，经久不衰，从薪酬设计的角度来看，薪酬的高低反而是次要的，同一职位的员工薪酬最高与最低的水平差距大小则显得非常的重要

　　如果大家都拿一样的工资，那么最优秀的人会被打击到积极性，落后者也不以为然，最后就落得大家一起混日子。

　　错误二：没有晋升空间

　　最优秀的员工的收入，影响着企业发展的动力和能量。

　　许多时候，核心员工、优秀员工的收入并不是由其本身的能力或绩效决定的，而是薪酬设计的“天花板”所决定——如果做的再好一点，也基本上不会有太高的收入了。

　　错误三：没有能力成长的空间

　　一个老板如果懂得实现员工个人价值，那么他也一定会希望自己的员工有更高的收入，然而，怎样能更科学的让员工拿到更高的工资，则是薪酬设计中需要思考的重要因素。每个人对同等水平的收入的心里满意期是有限的，比如，假如某个地区的某所高校的教师平均工资水平是3500，如果你的老师工资是5000块，虽然高于行业水平，但一年以后，老师们就不会觉得这个工资高了，这样老师的状态和积极性就会一点一点的下降，反而因为业绩下降而工资降低，从而可能会离职，让高薪不能持续。

　　所以，在设计薪酬制度的时候，既要考虑目前的现实情况，又要考虑未来预期。用一句话来总结就是——让员工不但满足于当下，而且也看得到未来。这两点有一点没做到，都算是失败的。

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